Organisation des kreativen Prozesses

Zu viele Ideen sind genauso gefährlich wie ideologische „Dürre“. Die Gewohnheit, von einer Idee zur nächsten zu springen, verteilt die Energie horizontal und nicht vertikal. Um vorwärts zu kommen, müssen Sie einen unnötigen Kampf führen.

Organisation ist die Hauptkraft bei der Schaffung vielversprechender Ideen. Wenn Sie eine Idee herausgeben, sollten Sie immer nach Maßnahmen streben. Brainstorming sollte mit der Formulierung eines bestimmten Ziels beginnen.

So machen Sie das Projektmanagement effektiv

Überprüfen Sie Ihre Verwaltungsmethode. Verwenden Sie keine Notizen anderer Personen, sondern bereiten Sie die Arbeitsmaterialien selbst vor. Für jede Idee ist es notwendig, Arbeitsschritte zu skizzieren. Jeder sollte seine eigene Vorstellung von ihnen haben: Wenn Aufgaben mit eigenen Händen geschrieben und durch eigene Notizen ergänzt werden, sind sie verständlicher und werden mit größerer Wahrscheinlichkeit erledigt.

Verschwenden Sie Ihre Energie nicht mit detaillierten Notizen.

Konzentrieren Sie sich bei der Erstellung eines Aktionsplans auf das gesamte Projekt. Sie können nicht nur innerhalb der Wände des Büros arbeiten.

Behandeln Sie alles als Projekt, damit Sie sich nicht auf den Umzug vorbereiten oder ein neues Auto kaufen müssen.

Wenn Sie Ihre Klassen als Projekte betrachten, können Sie sie in primäre Komponenten aufteilen.

1. Arbeitsschritte sind spezifische Aktionen, die Sie langsam vorwärts bringen.
2. Zusätzliche Materialien - Handouts zum Projekt, Skizzen, Notizen, Sitzungsprotokolle, an die Sie sich wenden können, um Hilfe zu erhalten.
3. Nebenaufgaben sind Überlegungen, die im Moment keinen praktischen Wert haben, ihn aber später finden können. Zum Beispiel eine Idee, die Sie dem Kunden anbieten möchten, wenn das erforderliche Budget angezeigt wird.

Die Entwurfsmethode übersetzt Ideen und Gedanken in die Ebene aktiver Aktionen.

Arbeitsschritte

• Der Arbeitsschritt sollte klar und präzise formuliert sein und mit einem Verb beginnen.
• Arbeitsschritte immer aufzeichnen.
• Eine inhaberlose Arbeitsphase wird niemals abgeschlossen. Jeder Arbeitsschritt muss jemandem gehören oder ihm zugewiesen sein.
• Das Workflow-Management basiert auf seinem Typ. Es gibt drei Arten von Phasen: delegiert, zukünftig und ausstehend.
• Förderung einer Kultur des Handelns.
• Gönnen Sie sich Vergnügen. "Attraktive Dinge funktionieren besser." Ordnerfarbe, Papierqualität und andere irrelevante Dinge können Ihre Produktivität tatsächlich steigern.

Kleinere Aufgaben

• Suchen Sie einen Platz für sekundäre Aufgaben.
• Erstellen Sie ein Ritual für sekundäre Aufgaben. Durchsuchen Sie den Ordner mit sekundären Aufgaben regelmäßig. Nehmen Sie sich einen Tag Zeit für die monatliche Überprüfung der sekundären Aufgaben.

Zusätzliche Materialien

Sie müssen gespeichert und nicht vergöttert werden.

• Überschüssige Materialien beeinträchtigen die aktive Wirkung.
• Verwenden Sie beim Speichern das chronologische Prinzip (falls wichtig, speichern, Notizen machen und ein Archiv erstellen).

Anwendung der Entwurfsmethode

• Arbeitsschritte müssen von E-Mails getrennt werden.
• Wenn Sie handeln müssen, beeinträchtigt die Arbeit das persönliche Leben. Die Einstellung zu Arbeitsschritten sollte nicht vom Kontext abhängen. Die Prioritäten sind unterschiedlich, werden jedoch im selben System verwaltet.
• Arbeitsschritte sollten von denjenigen akzeptiert und verstanden werden, die mit ihrer Umsetzung betraut sind.
• Lösen Sie nicht alle Probleme gleichzeitig. Sie können sich jedoch problemlos auf mehrere Projekte konzentrieren, wenn die darin enthaltenen Arbeitsschritte formuliert und optimiert sind.

Speichern Sie die Informationen und holen Sie auf

Denken Sie daran, dass Sie während einer Diskussion Ideen generieren und diese Ideen verschwinden, wenn sie nicht in Arbeitsschritte unterteilt werden.

• Nachdem Sie die wichtigsten Informationen ausgewählt haben, skizzieren Sie die Arbeitsschritte.Führen Sie sofort etwas aus, das nicht viel Aufwand und Zeit erfordert.
• Arbeitsschritte müssen nacheinander aufgezeichnet und mit dem Projekt und bestimmten Daten verknüpft werden.
• Platzieren Sie sekundäre Aufgaben in einem separaten Ordner und geben Sie den Namen des Projekts an.
• Minimieren Sie zusätzliche Materialien.

Priorisieren und verteilen Sie Ihre Streitkräfte richtig. Prioritäten sind extrem, hoch, mittel, niedrig und Null. Denken Sie daran, dass das Team in der Reihenfolge, in der Sie die Projekte arrangiert haben, seine kreative Energie richtig verteilen und zeigen kann, mit welchen Arbeitsphasen es sich lohnt, zu beginnen.

Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen dringend und wichtig

• Führen Sie zwei Listen: dringend und wichtig.
• Wählen Sie die fünf wichtigsten Projekte aus.
• Definieren Sie für jeden Tag einen „Fokusbereich“.
• Verschwenden Sie keine Zeit mit etwas, das nicht in Ihrer Macht steht. Wenn die Aufgabe dringend erledigt werden muss, machen Sie sich keine Sorgen, sondern teilen Sie sie in Arbeitsschritte auf und fordern Sie sich selbst heraus. Nachdem Sie alles getan haben, um das Problem zu lösen, erkennen Sie an, dass der Rest nicht in Ihrer Macht steht.
• Speichern Sie keine dringenden Angelegenheiten.
• Erstellen Sie ein „Verantwortungsraster“.
• Finde eine Zeit, in der dich niemand stört.

Haben Sie keine Angst, Ideen zu „töten“. Wenn Sie lernen, schneller zum Handeln überzugehen, erhalten Sie einen Vorteil in Form von Wissen über neue Möglichkeiten. Die Bereitschaft, mit „rohen“ Ideen umzugehen, hilft jedoch nur, wenn Sie die Willenskraft haben, sie bei Bedarf aufzugeben.

Effizienz erreichen

• Halten Sie keine Besprechungen ab, nur weil es Montag ist.
• Beenden Sie das Meeting mit einer Übersicht über die aufgezeichneten Aufgaben.
• Brechen Sie unnötige Besprechungen und Besprechungen ab.
• Stehende Besprechungen abhalten.
• Treffen Sie keine Besprechungen wegen Ihrer eigenen Unsicherheit. Wahre Führer fragen immer, was der Zweck dieses oder jenes Treffens ist, und berücksichtigen immer den außergewöhnlichen Wert der Zeit.
• Halten Sie sich bei der Planung von Besprechungszeiten nicht an runde Zahlen.

Es lebe die Einschränkungen! Denken Sie daran: Einschränkungen sind unser Sicherheitsgurt.

Hab keine Angst vor Veränderungen. Wir bleiben offen für Veränderungen und müssen dennoch sicherstellen, dass sie zum richtigen Zeitpunkt eintreten und ein bestimmtes Ziel verfolgen. Ordnung und Regelmäßigkeit - das sind die Mechanismen, die helfen, mit Veränderungen umzugehen.

Fortschritt erzeugt Fortschritt. Fortschritt motiviert uns. Zeigen Sie Anzeichen für Fortschritte an, die alle sehen können. Erstellen Sie beispielsweise eine Wand „Abgeschlossen“ und platzieren Sie darauf Berichte über abgeschlossene Projekte: Seiten aus Notizbüchern mit darin markierten Aktionen, Kontokarten mit Änderungen. Wir alle müssen positive Bewegung und Wachstum sehen, um uns auf unseren kreativen Reisen sicher zu fühlen.

Die visuelle Organisation des Raumes ist Werbung, die an sich selbst gerichtet ist. Die Fähigkeit eines kreativen Menschen zur Selbstorganisation wird ihm von Natur aus nicht gewährt. Im Gegenteil, es muss mit verschiedenen Methoden der visuellen Stimulation entwickelt werden.

Lebensraum

Indem Sie andere Personen in Ihre Projekte einbeziehen, übernehmen Sie die Verantwortung für das Ergebnis und dafür, dass die begonnene Arbeit beendet wird. Der Erfolg hängt davon ab, wie gut Sie die Bemühungen anderer nutzen.

Wie kann man das Potenzial anderer nutzen? Es ist schwierig, das Projekt alleine durchzuführen. Entscheide, wer du bist: ein Träumer, Performer oder Gradualist. Finden Sie einen Partner, der Sie ergänzt.

Ideen großzügig teilen

Jedes Projekt, das von einer einzelnen Person verwaltet wird, ist normalerweise zum Scheitern verurteilt. Wenn das Projekt das Team nicht anziehen kann, stimmt etwas nicht. Gemeinsame Arbeiten zur Entwicklung von Ideen erhöhen ihre Chancen, an Stärke zu gewinnen und letztendlich verwirklicht zu werden, erheblich.

Profitieren Sie von Feedback

Verwenden Sie Buchstaben mit den Überschriften "Start", "Stop" und "Continue". Feedback ist erforderlich. Sie müssen es nicht nur akzeptieren, sondern auch selbst suchen.

Der Nutzen, der aus dem Feedback gezogen werden kann, hängt direkt davon ab, wie transparent Ihre Projekte sind. Wenn Sie anderen Menschen Zugang zu Ihrem Leben geben, werden sie darin finden, was sie brauchen. Ein bisschen mehr Offenheit schadet Ihnen nicht nur nicht, sondern hilft auch, das Potenzial anderer in ihrem Interesse zu nutzen.

Arbeite mit Gleichgesinnten

• Gleichgesinnte sollten nicht älter als fünfzehn sein.
• Legen Sie einen strengen Besprechungsplan fest.
• Treffen Sie sich oft und berichten Sie sich gegenseitig.
• Wähle einen Anführer.
• Erweitern Sie Ihren Kreis mit Hilfe des Internets.

Suchen Sie nach Konkurrenten. Der Wettbewerb trifft an der schmerzhaftesten Stelle und regt zum Handeln an. Suchen Sie nach Konkurrenten und seien Sie ihnen dankbar.

Kündigen Sie Ihr Projekt an

Wenn Sie öffentlich bekannt geben, dass Sie bereit sind, Risiken einzugehen, um Ihren Plan auszuführen, sammeln Sie die sogenannten Vorteile einer informierten Wahl. Dazu gehört die Bereitschaft anderer Personen, dieses Risiko teilweise mit Ihnen zu teilen und Ihre Projekte zu unterstützen. Und nachdem Sie öffentlich über das Projekt berichtet haben, können Sie sich nicht zurückziehen, weil Sie Verantwortung übernommen haben.

Coworking oder warum es bequem ist, zusammenzuarbeiten

Die Menschen um Sie herum - und das ist nicht unbedingt Ihr Chef - schaffen eine Atmosphäre gegenseitiger Verantwortung und gegenseitigen Respekts. In ihrer Gegenwart besteht kein Wunsch, gegen nichts zu tauschen, aber ich möchte auch Geschäfte machen. Ein weiterer Vorteil von Coworking ist die Vielfalt der Fähigkeiten.

Intuition hilft, die richtigen Anreize zu finden. Arbeiten Sie in anderen Bereichen und lernen Sie aus Ihren Fehlern.

Wie man sich selbst fördert

Nur jemand, der Ihre Qualifikationen anerkennt und Ihre Interessen respektiert, hilft Ihnen, Zugang zu den erforderlichen Ressourcen zu erhalten. Wenn niemand weiß, was Sie tun und was Sie erreichen möchten, wird dies nicht passieren.

"Freiberufliche Mitarbeiter sollten die Hälfte ihrer Zeit für die Arbeit und die andere für ihre Beförderung aufwenden." Kreative Menschen sind entschlossen, sich und ihre Marken aktiv zu „verkaufen“.

Gehen Sie wie folgt vor, nachdem Sie beschlossen haben, eine Eigenwerbekampagne zu starten:

• Identifizieren Sie Ihre Stärken und alles, was Sie von den anderen unterscheidet.
• Erzählen Sie anderen von Ihren Verdiensten.

Stellen Sie die gewünschte Frequenz ein, um andere zu fesseln

Sie müssen die Fähigkeit entwickeln, sich auf andere Menschen einzustellen und ihnen zu helfen, sich auf Sie einzustellen. Diese Interaktion kann fruchtbar sein, wenn Sie genau wissen, mit wem Sie es zu tun haben, was sie inspiriert und was ihre Ängste verursacht.

Es ist einfacher, sich auf andere Menschen einzustellen, wenn Sie sich auf die gegenseitigen Vorteile der Kommunikation konzentrieren. Bestimmen Sie, was Ihr Publikum braucht und was Sie davon erwarten.

Überzeugen Sie sich selbst davon, dass diejenigen, die Ihre Ideen nicht teilen. Solider Pragmatismus hilft Ihnen bei Ihren Ideen. Teilen Sie Ideen nicht nur mit denen, die mit Ihnen auf der gleichen Wellenlänge sind, sondern auch mit Skeptikern, die risikoavers sind. Dies wird Ihnen helfen, "ideologische Vergiftungen" zu vermeiden.

Eine andere Methode besteht darin, zwischen der Entscheidung zum Handeln und den Handlungen selbst zu pausieren.

Spiele nicht alleine. Denken Sie daran, dass Menschen, die für Sie arbeiten, nicht nur an Geld interessiert sind - sie träumen von kreativem Wachstum. Daher müssen Sie ein erfahrener Mentor für Ihre Teammitglieder sein. Ihre Aufgabe ist es, sie in alles einzubeziehen, was sie interessiert, auch wenn Sie gleichzeitig über Ihre unmittelbaren Aufgaben hinausgehen.

Führung und Kreativität

Das alte Belohnungssystem: wie man es umgeht

Um mit dem Projekt zu beginnen, müssen Sie Folgendes tun.

• Gib das traditionelle Belohnungssystem auf. Versuchen Sie, sich von kurzfristigen Belohnungen zu befreien und den Wunsch loszuwerden, ständig externe Beweise für Ihren Erfolg zu erhalten.
• Schaffen Sie ein System mit zunehmend wachsenden Belohnungen und Anreizen. Sie müssen kreativ sein, um Ihre eigenen Belohnungen und Anreize zu entwickeln, die Sie während Ihrer kreativen Forschung unterstützen.
• Vernachlässigen Sie nicht die moralische Ermutigung.

Mitarbeiter durch das Spiel motivieren.Das Spiel vereinfacht die Zusammenarbeit und zieht Menschen an. Das Spiel ist das wichtigste Werkzeug für den Anführer. Mit dem Spiel und dem Vergnügen kann eine Person Ideen generieren und zum Leben erwecken. Hier hilft sein charakteristischer Wunsch nach Unterhaltung.

Binden Sie Profis in Ihre Suche ein

Die Bildung eines Teams talentierter Enthusiasten ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Effektive Manager werden versuchen, die Fähigkeit eines potenziellen Teammitglieds zu bewerten, die Initiative zu ergreifen. Enthusiasten bringen das gesamte Team in Schwung.

Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern

Flexibilität hilft, die Produktivität zu steigern. Drei Regeln zum Aufbau eines kreativen Prozesses.

1. Wenn das Gehirn müde ist, funktioniert es schlecht.
2. Ideen kommen, wenn sie kommen.
3. Zwang lässt dich deinen Job hassen.

Anstatt mit Blick auf die Uhr zu arbeiten, sollten Kreativteams Vertrauen aufbauen. Bewerten Sie die Arbeit anhand des Ergebnisses und nicht anhand der Arbeitszeit. Die Mitarbeiter selbst können entscheiden, wann und wo sie an gemeinsamen Aufgaben arbeiten.

Menschen mögen es, wenn sie ihre Meinung respektieren und eine gewisse Unabhängigkeit repräsentieren. Der Erfolg der Offline-Arbeit hängt davon ab, wie genau die Ziele formuliert und wie regelmäßig sie aktualisiert und angepasst werden.

Wenn Sie Zweifel an der Mannschaft haben, achten Sie auf deren Stimmung.

• Nutzen Sie die Anreize?
• Versteht jedes Mitglied des Teams die ihm zugewiesene Aufgabe?
• Können sie es lösen?

In solchen Situationen ist es nützlich, zehnminütige ständige Sitzungen abzuhalten oder eine Liste dringender Angelegenheiten für die öffentliche Präsentation zu erstellen.

Suchen Sie nicht um jeden Preis die Zustimmung

Der Projektmanager kann in einer Reihe von Details Kompromisse eingehen, muss sich jedoch in Grundsatzfragen fest behaupten.

Vom ersten Tag an hat der Leiter die Aufgabe, das Team zu fesseln, was den aufrichtigen Wunsch hervorruft, an der Umsetzung des Plans teilzunehmen.

Der Projektmanager muss in der Lage sein, das Team beharrlich und konsequent zu motivieren, um Ideen einzubringen und sie zum Leben zu erwecken, sich um das Wachstum seiner Mitarbeiter zu kümmern und auf ihr kreatives Potenzial zu achten.

Copyright oder wem gehört die Idee

Begeistern Sie die Leute mit Ihrem Plan - dies ist nur die erste Phase der Eigentumsübertragung. Die zweite und viel herausforderndere Phase besteht darin, die Mitglieder der Gruppe zu befähigen, die Idee unabhängig zu fördern, anstatt jede ihrer Bewegungen akribisch zu kontrollieren. Der Manager muss erkennen, dass es rentabler ist, einen Teil seines Rechts auf eine Idee abzutreten, als die Mitarbeiter endlos von seiner Unschuld zu überzeugen.

Führer sprechen zuletzt

Kreativität beinhaltet Engagement. Anstatt zu zeigen, wie viel erfahrener und wichtiger Sie sind, schweigen Sie und lassen Sie alle Mitarbeiter sprechen. Bevor Sie etwas sagen, stellen Sie Fragen und hören Sie sich die Antworten genau an.

Je früher Sie beginnen, sich selbst zu verstehen, desto ausgewogener und fundierter werden Ihre Urteile sein.

Hab keine Angst vor Unsicherheit. Geduld hilft uns, vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden, die unter dem Einfluss von Emotionen getroffen werden. Sie müssen Ihre Zeit mit Bedacht einsetzen und nicht versuchen, zu schnell zu handeln.

Fehler dienen dem Geschäft

Wenn etwas schief geht, versuchen Sie, die Fragen zu beantworten.

• Welche äußeren Umstände können den Fehler erklären?
• Welche Faktoren haben Ihre Pläne gefährdet?

Vermeiden Sie verträumten Narzissmus. Verträumter Narzissmus - dies ist die falsche Meinung des Führers, dass er eine Ausnahme von der Regel darstellt.

Betrachten Sie sich als Unternehmer. Unternehmer sind nicht diejenigen, die bessere Ideen haben. Dies sind Leute, die zustimmen, nicht zu zögern, von einer Klippe zu springen. Am wichtigsten ist Ihre Fähigkeit, Schritt für Schritt in Bewegung zu bleiben und Ihre Ideen voranzutreiben.

Werden Sie ein Andersdenkender.Sie müssen Vertrauen gewinnen, wenn andere Ihre Fähigkeiten in Frage stellen. Der einzig wahre Weg zu etwas Neuem ist auf der Karte nicht markiert. Lassen Sie den Druck auf sich aufbauen, Sie sollten nicht vom Kurs abkommen.

Countdown

Das Konzept des Countdowns ist einfach: Wie würden Sie sich entsorgen, wenn Sie das genaue Enddatum Ihres Lebens kennen?

Jeder von uns hat seine eigene Amtszeit, aber der Countdown belastet uns eindeutig nicht. Das „Ticken der Uhr“ soll Sie dazu bringen, Ihre Ideen zu verwirklichen. Wenn es Möglichkeiten gibt, müssen sie genutzt werden, denn die Zeit schmilzt und wird immer kürzer.